Étiquette : Entrepreneurs sociaux

Compte-rendu du 2e Rendez-vous des entrepreneurs sociaux

J'ai eu l'occasion de participer à cette deuxième édition du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux organisé par l'INM. Il y aurait eu un peu plus de 160 personnes lors de cette journée de conférence. La formule était plus traditionnelle avec un seul lieu pour toute la journée, soit la salle de l'Olympia. L'an dernier, l'événement se passait dans les locaux de la Grande bibliothèque, il y avait eu beaucoup plus d'interactions en sous-groupes sur plusieurs thématiques. Selon mes sources, le but de cette formule plus classique était de faire connaître le concept de "entrepreneurs sociaux" à des futurs investisseurs et partenaires. On verra le résultat.

L'invité d'honneur de la journée a été Jean-Marc Borello, Président du Mouvement des entrepreneurs sociaux en France et directeur général du groupe SOS (France).

La matinée fût intéressante avec comme première conférence celle de M. François Couillard, président fondateur de Stratégies & Direction Consultants, qui est venu parler de son parcours et de la 3e voie de l'entrepreneuriat, le "social business". Concept développé par Muhammad Yunus.

Par la suite, quelques présentations éclaires (diaporama 20×20) d'exemples de projet d'entrepreneurs sociaux:

  • Johanne Desrochers, directrice associée du réseau et santé du Nord pédiatrique au centre universitaire de santé McGill ;
  • Sandrine Faust, fondatrice et directrice générale chez Allô-prof ;
  • Stéphane Lavoie, directeur général de la Tohu ;
  • Luc Parlavecchio, président directeur général de DesÉquilibres ;
  • Sidney Ribaux, cofondateur, coordonnateur général et porte-parole d’Équiterre.

Voici la captation vidéo de cette première partie :

Puis, un panel sur "Faire le pari de l'entrepreneuriat social" :

Voici la captation vidéo des discussions de ce panel :

Pour ma part, ce fut intéressant comme matinée avec des exemples et des réflexions sur le modèle de développement de la coop Innov X.0 et mon accompagnement d'expert-conseil en innovation ouverte et commercialisation Web. Mais je crois qu'un nombre important de participant avaient des préoccupations plus de type "PME" que "grande entreprise" et qu'ils auraient aimés des discussions plus près du secteur de l'économie sociale.

Déclaration québécoise pour l’innovation sociale : Facteurs de succès et recommandations

Le Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) a rendu publique la Déclaration québécoise pour l'innovation sociale lors du 3e colloque international du CRISES.

C'est à la suite des travaux de la communauté d'intérêt sur l' innovation sociale que 12 facteurs clés de succès ont été identifiés pour faciliter l'émergence et la pérennisation de projets d'innovation sociale :

  1. Le déclencheur est la combinaison d'une problématique sociale non résolue, d'un contexte propice (crise, politique gouvernementale, etc.) à l'application d'une solution nouvelle et de la volonté d'acteurs d'œuvrer ensemble à la recherche d'une réponse à un problème bien défini.
  2. La solution est le fruit d'un travail collaboratif entre plusieurs acteurs de la société, souvent même des acteurs qui n'ont pas l'habitude de coopérer, car le problème à résoudre comporte de nombreuses dimensions.
  3. Le projet d'innovation combine les savoirs expérientiels, avec les savoirs scientifiques et techniques, et tient compte du contexte culturel particulier. La combinaison de ces savoirs variés conduit à la coproduction de nouvelles connaissances.
  4. Le projet a une visée transformatrice et vise un changement systémique.
  5. Les partenaires font preuve d'audace, ils acceptent l'incertitude inhérente à un projet d'innovation, la présence d'un « inconnu assumé ». Ils reconnaissent le risque et l'assument jusqu'au bout de la démarche.
  6. Un triple leadership est nécessaire à la réussite du projet : 1) le leadership individuel de ou des initiateurs du projet; 2) le leadership organisationnel qui se caractérise par l'appui des organisations impliquées à un processus novateur qui dépasse leurs pratiques habituelles; 3) le leadership collectif qui apparaît dans la communauté porteuse de la mise en œuvre du projet.
  7. L'engagement à long terme des bailleurs de fonds est un enjeu crucial.
  8. Le temps est une donnée fondamentale. Il faut du temps pour concevoir le projet, tisser des liens de confiance entre les partenaires et du temps pour le réaliser, puis encore du temps pour l'évaluer et assurer son rayonnement, sa diffusion, sa réplication, son appropriation par les communautés concernées afin d'assurer une transformation des pratiques.
  9. Le rayonnement du projet est essentiel à sa reconnaissance et, éventuellement, son institutionnalisation.
  10. Il faut savoir s'ajuster aux changements de contexte ou à l'évolution de l'environnement dans lequel agissent les partenaires.
  11. Le transfert, l'appropriation, la pérennisation du projet sont l'aboutissement nécessaire. Le projet doit avoir trouvé preneur auprès des personnes concernées et répondre aux besoins initialement identifiés.
  12. L'établissement d'un lien de confiance entre les acteurs, qui se traduit par l'adoption d'une gouvernance partagée, est le ciment du projet.

Ils ont aussi présenter 10 recommandations pour consolider le système québécois d'innovation sociale, le reconnaître, le structurer davantage et lui donner les moyens de se mettre au service du développement du Québec.

  1. Prendre des mesures pour renforcer le système québécois d'innovation sociale;
  2. Conserver l'expertise accumulée en assurant un soutien financier adéquat au Réseau québécois en innovation sociale (RQIS). Présentement, le RQIS est soutenu par l'Université du Québec (UQ) et le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation (MDEIE);
  3. Maintenir et élargir la communauté d'intérêt en innovation sociale créée par le RQIS (ministères, institutions, municipalités, fondations) et la doter de moyens pour poursuivre son mandat;
  4. Créer une structure permanente et indépendante pour conseiller le gouvernement sur l'innovation sociale;
  5. Produire et tenir à jour un état de situtation de l'innovation sociale et de sa contribution au développement du Québec;
  6. Mettre en valeur les innovations sociales québécoises et les faire connaître ici et à l'extérieur du Québec;
  7. Développer une culture de l'innovation sociale;
  8. Créer les conditions d'expérimentation de l'innovation sociale au sein des institutions publiques et dans la société civile;
  9. Favoriser la création d'un écosystème de soutien à l'innovation sociale incluant des modalités de financement (public, philanthropique et privé), de formation, de recherche, de transfert de connaissance et d'évaluation;
  10. Réserver le dernier projet structurant prévu à la SQRI au domaine de l'innovation sociale;

Je vous invite à y devenir l'un des signataires de la déclaration ! (déjà près de 150 au moment de publier ce billet)

2e édition du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux par l’Institut du nouveau monde

Voici donc la deuxième édition du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux organisée par l'Institut du nouveau monde. Ayant assisté activement a la première édition, je suis très heureux de récidiver. L'an dernier, j'y ai rencontré des gens passionnées de l'innovation sociale, de l'entrepreneuriat collectif et de la participation citoyenne.

Pour cette édition du 7 juin 2011, la thématique est : Partenaires pour l'innovation sociale

Le Rendez-vous des entrepreneurs sociaux – 2011 from Ky Vy Le Duc on Vimeo.

"Le soutien par le réseau" et "…se connecter sur l'énergie des entrepreneurs sociaux." Je suis bien d'accord avec vous messieurs !

Voici l'horaire de la programmation,une présentation des intervenants et pour vous y inscrire.

Je vous invite à vous connecter à travers le groupe LinkedIn : Réseaux des entrepreneurs sociaux du Québec.

6 habitudes d’un entrepreneur social

Charles Tsai, un des fondateurs de Social Creatives, une organisation de Vancouver (Canada) qui développe des outils et des programmes innovants pour augmenter l'efficacité des entrepreneurs sociaux d'aujourd'hui.

Les entrepreneurs sociaux "sont des individus qui portent des solutions innovantes à des problèmes pressants de la société. Ils identifient des approches innovantes pour résoudre des problèmes qui apparaissaient souvent comme insolubles. Les entrepreneurs ont ou développent la capacité à apporter des solutions concrètes, et à concilier l’approche économique avec des objectifs sociaux." (Wikipédia)

Au coeur de ce projet, cette présentation des 6 habitudes d'une entrepreneur social:

  1. Développer des solutions : Pour créer des propositions de valeur
  2. Mesurer les résultats : Pour montrer la différence
  3. Établir des modèles de changement : Pour être reproductible ailleurs
  4. Pratiquer l'inclusion : Pour changer les comportements efficacement
  5. Commencer par l'actif : Pour qu'un succès en amène un autre
  6. Penser à long terme : Pour avoir un impact significatif

Voici la présentation en image de ces 6 habitudes :

Six Habits of SOCIAL Entrepreneurs

Coopoint Relève et innovation : Les générations et le changement social

La 10e publication de la Revue Coopoint sous le thème Relève et innovation de la CDR (coopérative de développement régional) Montréal-Laval est maintenant disponible sur leur nouveau site Web. C'est à titre de président de la coopérative de solidarité Innov X.0, producteur du portail du savoir-faire Web www.rezopointzero.com que j'ai été invité à réfléchir à voix haute sur la relève dans l'univers des coopératives au Québec.

Voici l'article intitulé Les générations et le changement social (PDF).

Voici les liens pour consulter l'ensemble de la revue Coopoint : Relève et innovation ou les parutions des années antérieures.