Patrick Dubé, un visionnaire transdisciplinaire (innovation ouverte oblige)

Mon ami Patrick Dubé est un pragmatique excentrique ! Il est capable dans l'espace de 10 minutes de parler d'innovation technologique, de modèles d'affaires, de ceinture fléchée, de changement climatique, de design fractal, et de se rappeler la définition d'une vieux terme datant du 18e siècle. Bref, un visionnaire transdisciplinaire à la fois scientifique, artiste et entrepreneur. Un vrai porteur du "thinking outside the box".

Étant "monsieur" innovation ouverte et living lab au Québec, il est actuellement directeur recherche et développement à l'organisme Communautique sur le projet Mandalab et coordonnateur à la Société des Arts Technologiques (SAT) sur un projet de living lab avec l'hôpital Sainte-Justine.

Il a livré sa vision de ce que devient Montréal et de ce qu'est un living lab à Marie-Pierre Bouchard du blogue du Quartier des spectacles.

Voici l'article : Entrevue #3 | Patrick Dubé

Pour en savoir plus, il y a aussi une captation vidéo de novembre 2010 au Webcom Montréal :
Patrick Dubé @Communautique et Josée Latendresse

et un reportage de Radio-Canada :
Les laboratoires vivants, ou l'avenir de l'innovation

Bref, il y a un mouvement d'innovation ouverte (sociale+technologie) qui prend racine au Québec et nous en avons bien besoin pour nous adapter aux changements radicaux à venir dans toutes les sphères de notre société occidentale.

Mentor du Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship

Depuis peu, je suis devenu mentor du Réseau M à la cellule de Montréal-nord (lié au CLD Montréal-nord). Ce réseau est soutenu par la Fondation de l'entrepreneurship.

"Le Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship est une communauté d’intérêts qui se mobilise pour déployer le Service de mentorat pour entrepreneurs sur une base nationale avec l’objectif d’offrir à tous les entrepreneurs québécois qui le désirent un service d’accompagnement de haut calibre par des gens d’affaires d’expérience et ainsi leur donner toutes les chances de cheminer vers le succès et la croissance.

Chaque année, il s'agit de quelque 1 700 entrepreneurs mentorés qui profitent de l’accompagnement d'environ 1 200 mentors accrédités. Ceux-ci, des femmes et des hommes d’affaires qui ont réussi et qui « savent comment », accompagnent bénévolement des entrepreneurs dans leur développement."

Je suis très heureux de faire partie de cette communauté et surtout de valoriser l'entrepreneuriat dans mon arrondissement de Montréal-nord. Je crois que nous devons nous impliquer dans notre localité. Montréal-nord deviendra Web et numérique, je comptes bien y participer activement!
(Déjà @deniscoderre contribue avec son utilisation plutôt efficace deTwitter)

Publication du cahier Commerce électronique de Rezopointzero.com et conférence lors du salon eCom Montréal 2011

Le mois de mai a été intense. Notre coopérative Innov X.0 a été le centre de mes efforts pour deux raisons :

1. Publication d'un cahier sur le commerce électronique

L'équipe de la Coop Innov X.0, éditeur du portail Rezopointzero.com a travaillé très fort pour être en mesure de publier un cahier du savoir-faire Web sur le thème du commerce électronique en partenariat stratégique avec le Salon eCom Montréal 2011. Lisez Pari remporté en grande partie pour en savoir plus.

Ce cahier est le résultat, encore une fois, d'un effort soutenu de la part de Vallier Lapierre, éditeur de Rezopointzero. Le modèle d'affaire de Rezopointzero.com est maintenant celui de la publication de cahier gratuit (avec des commanditaires). Un très grand merci à nos trois membres de soutien, soit Adviso, SOM et Evocatio. Pour cette première occasion d'un cahier commandité, nous avons eu l'appui du MDEIE et même un mot du Ministre Gignac en faveur du commerce électronique! Plusieurs autres commanditaires se sont aussi lancés dans l'aventure. (Umen innovation, KeCommerce, iCriq, Savoir-faire Linux, Vortex solutions, Absolunet, NVI, K3 Media, Pubcité, Ovarium) Merci à ceux-ci ! Alors, voici le cahier :

Commerce électronique : une question de recette

Après avoir dressé l’état de la situation avec notre sondage exclusif de SOM sur l’implication des manufacturières en commerce électronique et vérifié notre retard dans le domaine, nous nous préoccupons principalement dans ce cahier des raisons pourquoi la situation devrait changer. Nos analyses font ressortir, entre autres, la diminution des coûts de démarrage. Nos meilleures pratiques font le tour des meilleures façons de procéder. Et nos études de cas relatent les expériences très réussies de sept organisations représentatives du tissu économique québécois. La production de ce cahier a bénéficié de l’appui de plusieurs commanditaires (voir plus bas) parmi lesquels certains ont aussi contribué aux contenus.

Table des matières

  1. Dégel à l’horizon ?
  2. Manufacturières québécoises : adoption toujours timide du commerce électronique
  3. Des modèles d’affaires façonnés par la culture Internet
  4. Le commerce électronique plus accessible pour les PME
  5. Premiers pas de plus en plus faciles
  6. Sites d’aubaines du jour : du Klondike aux villages fantômes ?
  7. L’ADN du commerce électronique après 15 ans
  8. L’intégration aux TI : levier primordial du retour sur investissement
  9. Combiner recherche et découverte dans l’incitation à l’achat
  10. L’analytique web pour éclairer ses décisions
  11. Faire sonner le tiroir caisse avec le web social
  12. La forte demande force Renaud-Bray à revoir sa logistique
  13. Technologia élargit sa clientèle grâce au Web
  14. BuroPLUS joue dans la cour des grands
  15. Café Breville exploite les ventes répétitives de K-Cups
  16. Beyond the Rack : conquête du marché nord-américain à partir du Québec
  17. Ski Bromont : vers la cime à 100% en ligne
  18. Les Paniers Cadeaux d’Elizabeth : du B2B à peu de frais
  19. Table-ronde sur le commerce électronique : Comment prendre le train en marche
  20. Le lieu physique au centre de la mobilité
  21. La mobilité transforme le commerce électronique
  22. Pistes pour s’initier et se tenir à jour en commerce électronique

Aller sur la page du cahier pour télécharger le cahier en format PDF (plus de 100 liens cliquables).

L'automne prochain promet d'être très intéressant  pour nos prochaines publications de Rezopointzero.com.

2. Conférence sur les modèles d'affaires du commerce électronique

J'ai aussi eu l'occasion d'être conférencier lors du Salon eCom Montréal 2011.

Je suis partie de mon article Des modèles d’affaires façonnés par la culture Internet du cahier pour aller plus loin et présenter quelques tendances fortes de l'évolution du commerce électronique.

Voici ma présentation en format Prezi, une sorte de Powerpoint en flash plus dynamique et intéressant. D'ailleurs, j'avais été un beta-testeur en 2009 de ce service allemand ! Bonne navigation.

Cette conférence a été reprise dans un article du magazine Direction informatique : Commerce électronique : la métamorphose des modèles d'affaires sous le signe de l'interaction.

Finalement, voici quelques autres billets de participants sur le Salon eCom Montréal 2011 :

La prochaine édition devrait être passionnante !

Déclaration québécoise pour l’innovation sociale : Facteurs de succès et recommandations

Le Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) a rendu publique la Déclaration québécoise pour l'innovation sociale lors du 3e colloque international du CRISES.

C'est à la suite des travaux de la communauté d'intérêt sur l' innovation sociale que 12 facteurs clés de succès ont été identifiés pour faciliter l'émergence et la pérennisation de projets d'innovation sociale :

  1. Le déclencheur est la combinaison d'une problématique sociale non résolue, d'un contexte propice (crise, politique gouvernementale, etc.) à l'application d'une solution nouvelle et de la volonté d'acteurs d'œuvrer ensemble à la recherche d'une réponse à un problème bien défini.
  2. La solution est le fruit d'un travail collaboratif entre plusieurs acteurs de la société, souvent même des acteurs qui n'ont pas l'habitude de coopérer, car le problème à résoudre comporte de nombreuses dimensions.
  3. Le projet d'innovation combine les savoirs expérientiels, avec les savoirs scientifiques et techniques, et tient compte du contexte culturel particulier. La combinaison de ces savoirs variés conduit à la coproduction de nouvelles connaissances.
  4. Le projet a une visée transformatrice et vise un changement systémique.
  5. Les partenaires font preuve d'audace, ils acceptent l'incertitude inhérente à un projet d'innovation, la présence d'un « inconnu assumé ». Ils reconnaissent le risque et l'assument jusqu'au bout de la démarche.
  6. Un triple leadership est nécessaire à la réussite du projet : 1) le leadership individuel de ou des initiateurs du projet; 2) le leadership organisationnel qui se caractérise par l'appui des organisations impliquées à un processus novateur qui dépasse leurs pratiques habituelles; 3) le leadership collectif qui apparaît dans la communauté porteuse de la mise en œuvre du projet.
  7. L'engagement à long terme des bailleurs de fonds est un enjeu crucial.
  8. Le temps est une donnée fondamentale. Il faut du temps pour concevoir le projet, tisser des liens de confiance entre les partenaires et du temps pour le réaliser, puis encore du temps pour l'évaluer et assurer son rayonnement, sa diffusion, sa réplication, son appropriation par les communautés concernées afin d'assurer une transformation des pratiques.
  9. Le rayonnement du projet est essentiel à sa reconnaissance et, éventuellement, son institutionnalisation.
  10. Il faut savoir s'ajuster aux changements de contexte ou à l'évolution de l'environnement dans lequel agissent les partenaires.
  11. Le transfert, l'appropriation, la pérennisation du projet sont l'aboutissement nécessaire. Le projet doit avoir trouvé preneur auprès des personnes concernées et répondre aux besoins initialement identifiés.
  12. L'établissement d'un lien de confiance entre les acteurs, qui se traduit par l'adoption d'une gouvernance partagée, est le ciment du projet.

Ils ont aussi présenter 10 recommandations pour consolider le système québécois d'innovation sociale, le reconnaître, le structurer davantage et lui donner les moyens de se mettre au service du développement du Québec.

  1. Prendre des mesures pour renforcer le système québécois d'innovation sociale;
  2. Conserver l'expertise accumulée en assurant un soutien financier adéquat au Réseau québécois en innovation sociale (RQIS). Présentement, le RQIS est soutenu par l'Université du Québec (UQ) et le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation (MDEIE);
  3. Maintenir et élargir la communauté d'intérêt en innovation sociale créée par le RQIS (ministères, institutions, municipalités, fondations) et la doter de moyens pour poursuivre son mandat;
  4. Créer une structure permanente et indépendante pour conseiller le gouvernement sur l'innovation sociale;
  5. Produire et tenir à jour un état de situtation de l'innovation sociale et de sa contribution au développement du Québec;
  6. Mettre en valeur les innovations sociales québécoises et les faire connaître ici et à l'extérieur du Québec;
  7. Développer une culture de l'innovation sociale;
  8. Créer les conditions d'expérimentation de l'innovation sociale au sein des institutions publiques et dans la société civile;
  9. Favoriser la création d'un écosystème de soutien à l'innovation sociale incluant des modalités de financement (public, philanthropique et privé), de formation, de recherche, de transfert de connaissance et d'évaluation;
  10. Réserver le dernier projet structurant prévu à la SQRI au domaine de l'innovation sociale;

Je vous invite à y devenir l'un des signataires de la déclaration ! (déjà près de 150 au moment de publier ce billet)

2e édition du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux par l’Institut du nouveau monde

Voici donc la deuxième édition du Rendez-vous des entrepreneurs sociaux organisée par l'Institut du nouveau monde. Ayant assisté activement a la première édition, je suis très heureux de récidiver. L'an dernier, j'y ai rencontré des gens passionnées de l'innovation sociale, de l'entrepreneuriat collectif et de la participation citoyenne.

Pour cette édition du 7 juin 2011, la thématique est : Partenaires pour l'innovation sociale

Le Rendez-vous des entrepreneurs sociaux – 2011 from Ky Vy Le Duc on Vimeo.

"Le soutien par le réseau" et "…se connecter sur l'énergie des entrepreneurs sociaux." Je suis bien d'accord avec vous messieurs !

Voici l'horaire de la programmation,une présentation des intervenants et pour vous y inscrire.

Je vous invite à vous connecter à travers le groupe LinkedIn : Réseaux des entrepreneurs sociaux du Québec.